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    La polyvalence

    Les soins étant basés sur l'introduction de médiations (telles que réunions, activités socialisantes très diversifiées, relations psychothérapiques de groupe et individuelles...) ouvrant un vaste champ relationnel et permettant l'aménagement de rencontres, d'échanges, de circulation de la parole, l'organisation du travail repose principalement sur la notion de polyvalence du soignant. Celui-ci n'est pas assigné à une seule tâche ni à un secteur de soins définitifs, mais à tour de rôle et suivant un rythme géré par le collectif (c'est le "Changement de Fonctions"), à toutes les tâches du "contrat social" passé entre l'administration et la clinique :

  • L'hôtelier : le logement et la nourriture.
  • L'hospitalier - les soins : les chambres et la pharmacie.
  • La gestion administrative et financière.
  • L'animation.

    • Le risque de la routine et de stéréotypes induits par la maladie mentale est ainsi moins prégnant.

    Ce roulement des tâches du personnel renvoie donc à un organigramme polycentrique et non pyramidal :

  • Le rôle et la fonction du soignant consiste à rester disponible et vigilant quel que soit le secteur où il travaille. Chacun est soignant quelle que soit sa fonction.
  • Il n'y a pas d'instauration de hiérarchie soignante: chacun se responsabilise dans sa tâche, en évitant la dépendance à l'autre (véritable inhibiteur d'agir) et le " ne pas être là " avec le malade.
  • Le salarié, quelle que soit sa formation initiale, est nommé « moniteur », statut unique qui renvoie au concept de polyvalence, c'est-à-dire d'aptitude potentielle à prendre des responsabilités dans tout le champ institutionnel de la clinique.
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